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         现场管理是当前企业关注的热点，对促进︼安全生产、消除管理失误，防止事故发生》，加强安全文化建设，树立企业▅形象，推动安全工作发展起到重要作用。现场管理的牵涉面广，推广难度大，是企〒业管理中的“难点”等问题，把抓现场管理作为现代企业的需要，寻求企』业发展的最佳结合点，才能够得到领导的支持和重视，是促进企业安全管理工作向前〓发展的一次机遇。

   一、现场管理对安全生∏产的现实意义

         1、现场是各种生产的集合，是各项管▲理功能的；聚焦点，现场管理也是对现◣场各种生产要素的管理↓和各项管理功能的验证。现场管理范围涉及到企业的方方面面，也是一个庞大的系统工程，一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里，很难生产出◇高质量的产品。在市场经济条件下，现场就是市场，现场就是企业的形象。只Ψ 有强化现场管理，提高工艺水平，才能生产出优质产品，不断提高经济效益。

          2、在实际意义方面，加强现场管理⌒　，能够减少事故发生。因为事故发生的最重要的间接因素就是现场管理因素（环境），由于现场管理存在缺陷，才造成人的行为失控和现场的隐患，从而导致人伤、设备、火灾事故发生。加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，避免或减少因管理不当或失误造成的事故，提高生产现场的本质安全，达到实现安全生产的目的。

          3、现场管理是安全文明生产的要求：是一次广泛的群众性活动，要求员工;从我做起、从身边做起，通过对生产作业现场;脏、乱、差的治理，对不安全、不文明的规劝，对各项基础管理工作的加强，不仅增强职」工的责任感、荣辱感，也必然极大地优化企业安全生产的大环境，如保持安全通道是否畅通，工件材料是否█摆放整齐可靠；设备设施保养是否完好，库房人员管理ㄨ是否符合防火标准，通过现场管理对员工进行安全文明生产的再教育。所以现场管理的牵涉面广，推广难度大，是企业管理中的难点等问题，把抓现场管理作为现代企业的需要，寻求企业发展的最佳结合点，才能够得到领导的支持和重视，是促进企业安全管理工作向前发展的一次机遇。

          二、我司5S管理工作分配与进展

           三、我司5S工作取得成效

           现在我司厂区整㊣洁多了，但我们坚信这只是5S运动的开始而已，一定不会松懈，下一个⊙目标是潜移默化，把理念逐步融入到每个人脑中，心中，使每个人能自觉参与到公司管理之中，我们坚信天宇新能源的未来一定更加宏伟灿烂！